华北水利水电工程有限公司(简称:华水)成✅立于1992年，为水利部海河水利委员会控股的国有企业，2009年完成化改制，由一家母公司华水公司，及三家子公司天津中㊣海水利水电工程有限公司、天津市中水科技咨询有限责任公司、天津中泽环保工程有限公司组成电气工程师证报考条件。华水拥有水利水电工㊣程施工总承包壹级资质、港口与航道工程施工总承包壹级资质、市政公用工程施工总承包贰级资质和水资源论证甲级资质、工程咨询乙级资信、工程设计水利行业(灌溉排涝、河道整治)专业乙级资质;拥有16项国家专利、多项省部级工法及QC管理成✅果奖项，荣获“大禹奖”“全国施✅工企业”等多项荣誉;通过了“质量、环境、职业健㊣康安全”标准化管理体系认证，被水利部、交通运输部分别认定为“水利安全生产标准化一级单位”“交通运输施工企㊣业安全生产标准化一级单位”。
华水现已发展成为集建筑施工(水利水电、港口航道、市政工程)、工程设计、工程咨询、环境整治、运营维护、维修租赁等多领域于一体的综合型㊣国有企业。
展望未㊣来，华水将坚持“为了一㊣方水土，铸就美好生活”的企业使㊣命，以诚信之道打造企业品牌，创新之力推动持续发展，以工✅匠之心铸就品质工程，以共赢之举同享发展成㊣果。
6.年满18周㊣岁;拟接收毕业生人选应具有本科㊣以上学历，在校期间为非在职的应届毕业生，当年要如期取得与学历对应的毕业证、学位证，应届本科生不超过26岁(1999年1月1日后出生)，应届硕士研究生不超过30周岁(1995年1月1日以后出生)，应届博士研究生不超过35周岁(1990年1月1日以后出生);
有以下情形之一者不得报考：曾因犯罪受过刑事处罚的，被开除党籍、公职的，涉嫌违纪违法正在接受有关专门机关审查尚未作出结论的，受处间或者未满影响期限的，在国家法定✅考试、各级公务员及事业单位招考中被认定有舞弊等严重违反考试录㊣用纪律行为还在禁考期的，有法律、法规规定的其他情形的人员不得报名。
水利类、土木类、学与工程类、农业工程类、管理科学与工程类、电气类、环境科学与工㊣程类、建筑类。
(二)报名方法：采取网上报名方式，不设现场报名。报考人员扫描下方二维码进行网申注册报名。应聘人员在报名时，需申报本人在水利部系统从业的近亲属(✅夫妻、直系血亲、三代以内旁系㊣血亲、近姻亲)情况。
由公司人力资源部对报名人员进行资格审查，重点审查资格条件㊣及直系亲属关系，参加笔试人员为通过资格审查的考生。同一岗位通过资格审查人数少于招聘人数3倍的，该岗位取消招聘或核减招聘人数，由人力资源部通知考生结果。
委托智联招聘机构组织实施，采取线月下旬进行，具体时间另行通知，请考生及时查看报名系统站内信、短信通知。笔试合㊣格分数线分(百分制)。根据考生成绩从高到低按照3:1的比例确定进入面试考试的人选;不足3:1比例的，按照笔试合格考生实际人数确✅认。笔试合格考生主动放弃的，可按成绩由高到低的顺序依次递补。
面试采✅用结构化形式，提出基于岗位胜任特征设计的面试问题，考核其岗位胜任力要素，面试合格分数线分(百分制)。参加面试人数不足3:1比例的，考生面试成绩需要达到70分(百分制)方可进入下一阶段。面试考官小组构成：5人(智联提供专业面试官2人)
3.笔、面试结束后，综合成绩按：笔试成绩(50%)+面试成绩(50%)从到低分，各岗位1:1的比例确
体检标准参照㊣《公务员录用体检通用标准》，不按时参加体检者，视同放弃资格。体检考察不合格者，不予录用。参加体检的考生如有不合格或主动放弃，经研究，可按综合成绩㊣㊣由高到低的顺序依次递补。
拟录用人员名单，在海委门户网、华水公司官网进行7天(不少于5个工作日)公示。公示结果不影响聘用的，按照《劳动合同法》等有关规定，及时与录用人员签订劳动合同，办理相关聘用手续。
1.员工根据工作地㊣点㊣不同，年平均收入在10万㊣至12万之间，次年平均收入即可达到12万至15万之㊣间。对于国家重点大学(国家重点高等院校)或研究生及以上学历的毕业生，薪酬待遇适当。
2.公司✅为员工缴纳“八险二金”。除养老、医疗、工伤、失业、生育✅㊣✅㊣保险外，还有大额医疗保险、住房公积金(以国家比例上限：单位12%、个人12%㊣为员工缴纳)、企业年金(补充养老保险)、补充医疗保险(门诊、住院医保范围内自㊣付费用报销95%)、重大疾病保险(一次性赔付10万元)。
3.公司鼓励员工考取相关执业资格证书，发放一次性奖励1000015000元，按月发放资格津贴22003500元。不同类型执业资格津贴可累加，并根据公司实际需求实时动态调整。
4.员工可落户天津，并享受天津市人才引进相关优惠政策。非津生源可连续三年享受10001500元/月住房补贴，公司免费提供住宿、部分生活用品及劳保用品，不定期发放✅各类工会慰问品，开展“健步走”“篮球赛”等文体活㊣㊣动，丰富员工业余生活。
1.公司始终坚持以产业发展为导向，搭建人㊣才发展平台，明确培养目标，科学配置岗位层级、岗位序列，十分注重人才培养㊣工作的系统化、动态化和科学化，以有效✅支撑公司战略发展。
2.通过内部市场化的㊣人才管理，打通晋升渠道，开展岗位公开竞聘、专业技术人才评聘等相关工作，选拔人才担任重要岗位。