(EPC)项目管理宗旨:工程总承包(EPC)采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工㊣程质量、安全、成本、进度㊣等方面的综合控✅制，实行项✅目㊣经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包(EPC)项目管理的关键;项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的㊣工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律导航、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项目前期管理、工程施工✅阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程㊣的工程项目总控制。#光伏

　　为保证项目产品和服务的质量，满足合同及相关方的要求，建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系、质量管理体✅系、HS✅E(职㊣业健康、安全管理和环境管理)体系。

　　2 进度目标:签订项目管理合同后，在业主取得本标工程项目的立项任务书后，协助业主完成各单位工㊣程的招标事宜，完成合同规定的项目报批手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式㊣移交建设管理单位后，按业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。

　　1 将依据有关政府部门批准的工程建设文件EPC工程、有关工程建设的法律法规以及与业主签订的项目建设委托管理服务合同和与本项目有关的其它工程建设合同，对本项目实施全过程管理

　　2 本项目在建设管理过程中，将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目㊣实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。

　　3 自觉接受业主的指令、指导和监✅督，并对其㊣负责，积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系，协助业主与政府相关管理部门及时联络沟通，并办理相关管理手续。

　　完成项目前期报建手续(㊣由业主提供相关资料)，总承包方深化设计或方案设计在得到招标人认可及通过相关部门的图纸审核合格后，方可进入下-步的制作施工。根据最终审核合格的图纸进行编制准确、完整的预算及价款(深化设计方案后编制的施工图预算最高限价)必须经招标人核准同意。由招标人请相关机构审查合格后报评审中心审核，以招标人委托的第三方造价咨询单位审核的价款(含下浮费㊣率)作为施工合同附件和支付工程进度款重要依据。进行工程项目的合同管理，负责工程的质量、进度、投资控制;负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理:负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系;组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。

　　项目建设管理人员在业主授权范围之内代表业主对合同项目行使建设管理的权力，做好项目的各项协调组织工✅作，确保项目按合同要求完成。其主要工作内容如下:

　　2.1 在本项目合同期内，按业主与总承包单位签订的总承包合同，在授权范围内负责与项目技㊣术负责人的沟通与协调及技术管理。

　　2.3 协助业主办理监理的招标，并起草招标文件，上报业主批准，在招标工作完成后，协助业主签订监理合同，

　　2.4 对经监理㊣工程师批准的施工组织设计、施工进度计划、施工质量保证体系等技术文件，进行监督、检查、落实。